¿QUÉ ES EL VALUE STREAM?

Creo que una de las preguntas más recurrentes cuando se está comenzando el despliegue de una estrategia LEAN es: ¿Por dónde debo empezar? ¿Qué debo hacer primero? Hay organizaciones que deciden iniciar con una oleada de 5S’s. Esto no está mal, no puede haber error al implementar 5S’s, pero la pregunta antes de tomar esta decisión es: ¿Qué es lo que la organización necesita? O en otras palabras: ¿Cuál es la prioridad de la organización? Leer más “¿QUÉ ES EL VALUE STREAM?”

POR DONDE MENOS ESPERA SALTA LA LIEBRE

El principio de Pareto, 80/20, establece que un fenómeno es eliminado si resolvemos el 20% de las causas que lo están originando. En otras palabras, para lograr lo mucho hay que focalizarse en lo poco que está generando el mayor impacto. Pareto nos invita a priorizar, a disminuir nuestro campo de análisis y centrarnos en lo poco crítico. Pero: ¿Por qué estoy hablando de Pareto? Muy sencillo, porque olvidamos aplicar su principio, perdemos el foco y multiplicamos los ejes de trabajo, como quien quiere capturar cada liebre que salta. Leer más “POR DONDE MENOS ESPERA SALTA LA LIEBRE”

ELEMENTOS INDISPENSABLES EN UN DESPLIEGUE LEAN

En un foro de discusión un participante preguntó a Michael BALLÉ, cofundador de LEAN Institute France: ¿Cómo sé si estoy haciendo LEAN correctamente? La pregunta es muy interesante, por eso la comparto con ustedes. El articulo completo de Michael lo encuentran en el siguiente link. Leer más “ELEMENTOS INDISPENSABLES EN UN DESPLIEGUE LEAN”

“LA SOLUCIÓN ES MUY SENCILLA JEFE”

He leído algunos artículos sobre las características con las que debe contar un líder y más exactamente un líder LEAN. Todos ellos resaltan como más importante la humildad. Michael BRENER experto y consultor LEAN la define como un rasgo común en los cargos de liderazgo de las empresas que han vivido una trasformación LEAN exitosa.  Según BRENER junto con la humildad se observa también una alta expectativa por la excelencia y responsabilidad.  Leer más ““LA SOLUCIÓN ES MUY SENCILLA JEFE””

LEAN SE ESCRIBE CON “L” DE LIDERAZGO

Kathleen DANNEMILLER (1929-2003) Co-fundadora de Dannemiller Tyson Associates, hablaba acerca de los modelos de cambio en una organización. Kathleen sostenía que la resistencia al cambio es menor a la relación de tres (3) factores: D (Dissatisfaction), V (Vision) y F (First steps). La ausencia de uno de estos elementos en la ecuación aumenta el nivel de resistencia al cambio haciéndolo más complejo para la organización. Leer más “LEAN SE ESCRIBE CON “L” DE LIDERAZGO”