DEL AFÁN NO QUEDA SINO EL CANSANCIO

Un error clásico durante el desarrollo de LEAN es confundir la rapidez con la urgencia. Ustedes dirán: ¿Cuál es la diferencia? Cuando digo rapidez me refiero a actuar sin pérdidas de tiempo o esperas. Una vez que la causa raíz ha sido identificada y el plan de acción elaborado es necesario actuar con RAPIDEZ.  Por otro lado, de la URGENCIA no queda sino el cansancio, un análisis mal realizado, incompleto o superficial puede orientarnos en la mala dirección o conclusiones. Leer más “DEL AFÁN NO QUEDA SINO EL CANSANCIO”

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KEEP IT SIMPLE, JUST DO IT

Según la filosofía KAIZEN, el management en el gemba se resume en el sostenimiento y en el mejoramiento de los estándares.  En otras palabras el rol de un manager es asegurar que existe un estándar, y que este sea mejorado. “Keep it simple” y “Just do it”. Leer más “KEEP IT SIMPLE, JUST DO IT”

ACERCA DE KAIZEN

Leí un blog recientemente de Dan MARKOVITZ, consultor, profesor y columnista en pensamiento LEAN, que se titula KAIZEN means you care. Lo comento y comparto con ustedes porque me sorprendió su sencillez, su profundidad pero sobre todo el impacto que KAIZEN puede tener en el día a día en el gemba. Al final: ¿Cuál es el objetivo del KAIZEN si no mejorar las condiciones del personal? Leer más “ACERCA DE KAIZEN”

LA ESTANDARIZACIÓN NO ES EL FIN, ES EL INICIO

La estandarización es uno de los fundamentos del modelo LEAN, es soporte de sus pilares. Su aplicación es hoy generalizada en varios sectores, y en la industria es difícil encontrar una organización que no la aplique en sus procesos y oficinas. Sin embargo sus beneficios no son claros, su uso o actualización raros, y su importancia es subestimada.

Entonces: ¿Qué es estándar y cuál es su importancia en el modelo LEAN? Leer más “LA ESTANDARIZACIÓN NO ES EL FIN, ES EL INICIO”