LECCIONES DE TRANSMILENIO: FLUIDEZ

El tercer principio de LEAN es la fluidez o flujo, es decir la facilidad con que los bienes o servicios avanzan a través del value stream. Interrupciones en el flujo se traducen como pérdidas de tiempo y de valor al cliente, o MUDA, por su palabra en japonés. Leer más “LECCIONES DE TRANSMILENIO: FLUIDEZ”

4 INDICADORES PARA MEDIR EL MEJORAMIENTO CONTINUO

¿Con qué indicadores se mide el mejoramiento continuo? ¿Cómo poder establecer un estado inicial en el despliegue LEAN? Estas preguntas me las realizaron durante un reciente desayuno con tema central, productividad.

A continuación, cuatro (4) indicadores con los que se puede medir el mejoramiento continuo. Leer más “4 INDICADORES PARA MEDIR EL MEJORAMIENTO CONTINUO”

RECOPILACIÓN DE ARTÍCULOS 1: LEAN HEALTH

En esta serie Recopilación de artículos voy a compartir con ustedes blogs, artículos o casos de aplicación, publicados dentro de la red LEAN, en diferentes sectores: construcción, salud,servicios o manufactura.

A continuación, tres (3) artículos de la aplicación LEAN en el sector salud. Leer más “RECOPILACIÓN DE ARTÍCULOS 1: LEAN HEALTH”

¿CUÁL DEBERÍA SER EL PERFIL DEL LÍDER LEAN?

Hay algo de lo que me convenzo cada vez más al estudiar y profundizar en LEAN, y es, que es una ruta de nunca acabar. Vivir LEAN, no aplicar, es un camino de aprendizaje continuo no solo de sus principios y herramientas, sino de procesos, equipos, y sus aplicaciones en el día a día. Vivir LEAN es la búsqueda permanente del cómo por sobre el por qué de las cosas. Leer más “¿CUÁL DEBERÍA SER EL PERFIL DEL LÍDER LEAN?”