¿QUÉ HACE A UN VSM LEAN?

¿Qué hace a un Value Stream Lean? ¿Qué debo observar y modificar para diseñar el estado futuro de la cadena de valor?

El objetivo de realizar un mapa VSM es poder observar todas las pérdidas y sobre-producción a lo largo de la cadena y diseñar un nuevo sistema que permita eliminarlas, alineando cada estación de trabajo a la demanda de su cliente, ya sea interno o externo. Leer más “¿QUÉ HACE A UN VSM LEAN?”

¿QUÉ ES EL TAKT TIME?

¿Qué son el Takt Time, el Cicle Time, el Value-Creating Time y el Lead Time? ¿Por qué es importante definir estos tiempos en un proceso? ¿Cuál es su objetivo?

Con frecuencia se confunden o se pasa rápidamente por estos términos sin entregar mayor detalle, lo cierto es que su aplicación habilita el kaizen y hace posible el balanceo y el Just In Time, JIT, de acá su importancia. Leer más “¿QUÉ ES EL TAKT TIME?”

ORIENTADO A RESULTADOS Vs ORIENTADO A PROCESO

La productividad es la relación entre las salidas de un proceso versus sus entradas. Aumentar la productividad significa aumentar las salidas manteniendo una misma cantidad a la entrada. Este es el objetivo y la misión de líderes y de gremios. Políticas y convocatorias puntuales se realizan con cierta frecuencia para aumentar la productividad de los sectores. Leer más “ORIENTADO A RESULTADOS Vs ORIENTADO A PROCESO”

¿POR QUÉ LOS EVENTOS KAIZEN FAVORECEN LAS MIPYMES?

Los Kaizen blitz o eventos kaizen nacen en Estados Unidos como medio de aplicar y de vivir los principios de la filosofía kaizen de Toyota. Su objetivo es desplegar de manera acelerada las herramientas de mejoramiento en un área focalizada. Los eventos kaizen permiten a las empresas obtener resultados en tiempos relativamente cortos y entrenar su personal en las herramientas de mejoramiento continuo. Leer más “¿POR QUÉ LOS EVENTOS KAIZEN FAVORECEN LAS MIPYMES?”