¿MÉTODO O HERRAMIENTA DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS?

¿Todos los problemas necesitan de un método de solución? ¿La herramienta de solución es la misma para todo tipo de problema?

Esta pregunta me la realizaron durante un entrenamiento hace unas semanas. Mi respuesta rápida fue: Si, todos los problemas requieren de un método de solución, y no, no todos los problemas se resuelven con la misma herramienta. Leer más “¿MÉTODO O HERRAMIENTA DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS?”

¿QUÉ ES EL TAKT TIME?

¿Qué son el Takt Time, el Cicle Time, el Value-Creating Time y el Lead Time? ¿Por qué es importante definir estos tiempos en un proceso? ¿Cuál es su objetivo?

Con frecuencia se confunden o se pasa rápidamente por estos términos sin entregar mayor detalle, lo cierto es que su aplicación habilita el kaizen y hace posible el balanceo y el Just In Time, JIT, de acá su importancia. Leer más “¿QUÉ ES EL TAKT TIME?”

¿POR QUÉ LOS EVENTOS KAIZEN FAVORECEN LAS MIPYMES?

Los Kaizen blitz o eventos kaizen nacen en Estados Unidos como medio de aplicar y de vivir los principios de la filosofía kaizen de Toyota. Su objetivo es desplegar de manera acelerada las herramientas de mejoramiento en un área focalizada. Los eventos kaizen permiten a las empresas obtener resultados en tiempos relativamente cortos y entrenar su personal en las herramientas de mejoramiento continuo. Leer más “¿POR QUÉ LOS EVENTOS KAIZEN FAVORECEN LAS MIPYMES?”

TARJETAS DE GESTIÓN VISUAL: KANBAN

KanBan es la palabra en japonés para tarjeta.  Kan que quiere decir visual, y Ban tarjeta. Las kanban son un excelente ejemplo de gestión visual en el gemba y una de las herramientas principales para el despliegue del just in time JIT, pilar de Lean.  Al igual que en industria de manufactura, las kanban pueden ser utilizadas en procesos administrativos para balancear, programar y controlar la ejecución de actividades. Leer más “TARJETAS DE GESTIÓN VISUAL: KANBAN”

MÉTODO DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

El ciclo de mejoramiento, PHVA, es conocido por la mayoría de organizaciones y aplicado regularmente en áreas de calidad por requerimiento de sus sistemas internos de gestión.  El ciclo PHVA es un método científico de generación de conocimiento a través del análisis y de la experimentación. Su correcta aplicación permite eliminar la aparición de un fenómeno en cualquier área de la organización.

Sin embargo, este ciclo no siempre es bien aplicado, el avance a través de sus etapas es rápido y su uso es puro formalismo.   Leer más “MÉTODO DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS”

¿QUÉ ES UNA CULTURA DE MEJORAMIENTO CONTINUO?

Con frecuencia he escrito que para lograr el desarrollo del modelo LEAN es necesario generar un cambio cultural en la organización y fomentar una cultura del mejoramiento. Pero: ¿Qué es la cultura del mejoramiento?  Y: ¿Cómo sé si tengo o no una cultura de mejoramiento en mi organización? Leer más “¿QUÉ ES UNA CULTURA DE MEJORAMIENTO CONTINUO?”