LO IMPORTANTE NO ES EL MODELO

Una solicitud muy frecuente que he recibido como consultor es alinear los modelos de excelencia internos de las empresas con una herramienta o metodología. Me explico. Algunas compañías medianas o grandes desarrollan sus propios modelos de producción para sostener el mejoramiento continuo. La solicitud de las empresas es: Leer más “LO IMPORTANTE NO ES EL MODELO”

¿QUÉ HACE A UN VSM LEAN?

¿Qué hace a un Value Stream Lean? ¿Qué debo observar y modificar para diseñar el estado futuro de la cadena de valor?

El objetivo de realizar un mapa VSM es poder observar todas las pérdidas y sobre-producción a lo largo de la cadena y diseñar un nuevo sistema que permita eliminarlas, alineando cada estación de trabajo a la demanda de su cliente, ya sea interno o externo. Leer más “¿QUÉ HACE A UN VSM LEAN?”

Y: ¿QUÉ HAY DE LA PRIMA DE DESTAJO?

La prima o pago por destajo es aún de actualidad en algunas organizaciones. El destajo consiste en una compensación en función de cada unidad de más producida respecto a un volumen diario definido previamente. Entre más unidades, o más rápido se produzcan aumenta la compensación al final del mes. Inicialmente las empresas buscan asegurar de esta manera los volúmenes mínimos necesarios para cubrir el gasto horario de su operación.

Pero: ¿Cuál es el problema del pago por destajo? Prácticamente, TODO. Leer más “Y: ¿QUÉ HAY DE LA PRIMA DE DESTAJO?”

LECCIONES DE TRANSMILENIO: FLUIDEZ

El tercer principio de LEAN es la fluidez o flujo, es decir la facilidad con que los bienes o servicios avanzan a través del value stream. Interrupciones en el flujo se traducen como pérdidas de tiempo y de valor al cliente, o MUDA, por su palabra en japonés. Leer más “LECCIONES DE TRANSMILENIO: FLUIDEZ”

RECOPILACIÓN DE ARTÍCULOS 1: LEAN HEALTH

En esta serie Recopilación de artículos voy a compartir con ustedes blogs, artículos o casos de aplicación, publicados dentro de la red LEAN, en diferentes sectores: construcción, salud,servicios o manufactura.

A continuación, tres (3) artículos de la aplicación LEAN en el sector salud. Leer más “RECOPILACIÓN DE ARTÍCULOS 1: LEAN HEALTH”

¿SON NECESARIOS INDICADORES OPERACIONALES?

Hay un factor común en la mayoría de las empresas con las que he trabajado, del sector industrial o de servicio, y es una pobre cultura del dato, es decir: La poca calidad de la información y gestión que con ella se realiza; su explotación, análisis, y su uso para facilitar la toma de decisiones. Esta es, en mi opinión, uno de los principales retos a vencer durante el desarrollo del modelo LEAN-TPM. Leer más “¿SON NECESARIOS INDICADORES OPERACIONALES?”