ORIENTADO A RESULTADOS Vs ORIENTADO A PROCESO

La productividad es la relación entre las salidas de un proceso versus sus entradas. Aumentar la productividad significa aumentar las salidas manteniendo una misma cantidad a la entrada. Este es el objetivo y la misión de líderes y de gremios. Políticas y convocatorias puntuales se realizan con cierta frecuencia para aumentar la productividad de los sectores. Leer más “ORIENTADO A RESULTADOS Vs ORIENTADO A PROCESO”

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¿POR QUÉ LOS EVENTOS KAIZEN FAVORECEN LAS MIPYMES?

Los Kaizen blitz o eventos kaizen nacen en Estados Unidos como medio de aplicar y de vivir los principios de la filosofía kaizen de Toyota. Su objetivo es desplegar de manera acelerada las herramientas de mejoramiento en un área focalizada. Los eventos kaizen permiten a las empresas obtener resultados en tiempos relativamente cortos y entrenar su personal en las herramientas de mejoramiento continuo. Leer más “¿POR QUÉ LOS EVENTOS KAIZEN FAVORECEN LAS MIPYMES?”

¡ALTO! PRIMERO LO PRIMERO

Hace unas semanas leí un blog de Mark GRABAN, experto consultor Lean autor de Lean Hospitals y Healthcare kaizen, en el que desarrolla el concejo que dio a una persona queriendo certificarse Lean Six Sigma para asegurar el despliegue de Lean en su organización. Leer más “¡ALTO! PRIMERO LO PRIMERO”

TARJETAS DE GESTIÓN VISUAL: KANBAN

KanBan es la palabra en japonés para tarjeta.  Kan que quiere decir visual, y Ban tarjeta. Las kanban son un excelente ejemplo de gestión visual en el gemba y una de las herramientas principales para el despliegue del just in time JIT, pilar de Lean.  Al igual que en industria de manufactura, las kanban pueden ser utilizadas en procesos administrativos para balancear, programar y controlar la ejecución de actividades. Leer más “TARJETAS DE GESTIÓN VISUAL: KANBAN”

Y: ¿QUÉ HAY DE LA PRIMA DE DESTAJO?

La prima o pago por destajo es aún de actualidad en algunas organizaciones. El destajo consiste en una compensación en función de cada unidad de más producida respecto a un volumen diario definido previamente. Entre más unidades, o más rápido se produzcan aumenta la compensación al final del mes. Inicialmente las empresas buscan asegurar de esta manera los volúmenes mínimos necesarios para cubrir el gasto horario de su operación.

Pero: ¿Cuál es el problema del pago por destajo? Prácticamente, TODO. Leer más “Y: ¿QUÉ HAY DE LA PRIMA DE DESTAJO?”

LECCIONES DE TRANSMILENIO: FLUIDEZ

El tercer principio de LEAN es la fluidez o flujo, es decir la facilidad con que los bienes o servicios avanzan a través del value stream. Interrupciones en el flujo se traducen como pérdidas de tiempo y de valor al cliente, o MUDA, por su palabra en japonés. Leer más “LECCIONES DE TRANSMILENIO: FLUIDEZ”