EJEMPLO DE APLICACIÓN DE UN PROYECTO SMED

SMED (Single Minute Exchange of Die) es una de las herramientas LEAN más conocidas. Bien hecho, permite  aumentar la flexibilidad de las líneas de producción, disminuir el tamaño de lote y aumentar la rotación de los inventarios. Leer más “EJEMPLO DE APLICACIÓN DE UN PROYECTO SMED”

“EL CLIENTE SIEMPRE TIENE LA RAZÓN” ¿FAMILIAR?

El primero y quizás más importante de los cinco (5) principios de Lean es valor. A primera vista pareciera ser obvio, sencillo. Sin embargo, en la correcta aplicación de este concepto radica el despliegue y éxito del pensamiento LEAN en adelante. Leer más ““EL CLIENTE SIEMPRE TIENE LA RAZÓN” ¿FAMILIAR?”

Y SI TE PREGUNTO QUÉ ES LEAN: ¿LO PUEDES DEFINIR?

Según una estadística, tan solo el 30% de iniciativas de transformación LEAN en el mundo son exitosas. La cifra no es muy alentadora, es baja teniendo en cuenta los más de 20 años de LEAN y los 70 años del inicio del Sistema de Producción Toyota (TPS).

¿Por qué a pesar de tener el modelo de éxito Toyota y el ejemplo de su aplicación en diferentes sectores industriales (salud, militar, financiero) este número no es superior? ¿Por qué las dudas y escepticismo de empresarios al momento de adoptar un modelo LEAN? Leer más “Y SI TE PREGUNTO QUÉ ES LEAN: ¿LO PUEDES DEFINIR?”