LA VISIÓN PARCIAL NO FUNCIONA

En el primer artículo de este blog definíamos LEAN como una estrategia o modelo de negocio. Decíamos que este modelo inicia en lo alto de la organización y se despliega en cada actividad. Inició con esta definición porque un error recurrente al momento de mapear la cadena de valor es excluir del análisis los procesos que no se pueden ver tan fácilmente, como procesos administrativos, comerciales, logísticos o de planeación y soporte.

Pero: ¿Cuáles son las consecuencias de esta visión parcial del VSM? Leer más “LA VISIÓN PARCIAL NO FUNCIONA”

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¿QUÉ ES EL VALUE STREAM?

Creo que una de las preguntas más recurrentes cuando se está comenzando el despliegue de una estrategia LEAN es: ¿Por dónde debo empezar? ¿Qué debo hacer primero? Hay organizaciones que deciden iniciar con una oleada de 5S’s. Esto no está mal, no puede haber error al implementar 5S’s, pero la pregunta antes de tomar esta decisión es: ¿Qué es lo que la organización necesita? O en otras palabras: ¿Cuál es la prioridad de la organización? Leer más “¿QUÉ ES EL VALUE STREAM?”