LO IMPORTANTE NO ES EL MODELO

Una solicitud muy frecuente que he recibido como consultor es alinear los modelos de excelencia internos de las empresas con una herramienta o metodología. Me explico. Algunas compañías medianas o grandes desarrollan sus propios modelos de producción para sostener el mejoramiento continuo. La solicitud de las empresas es: Leer más “LO IMPORTANTE NO ES EL MODELO”

Y AL FIN: ¿QUÉ ES RESPECT FOR PEOPLE?

Para toda la comunidad de APRENDIENDOLEAN quiero primero desearles un feliz año 2017 lleno de éxitos y de experiencias en su Lean journey.

He aprovechado este periodo para escribir y preparar algunos temarios de cursos y de talleres acerca de Lean y método de solución de problemas, cuando me detuve en una pregunta: ¿Cómo explicar que es respect for people?

Finalmente, no es tan sencillo. ¿Cómo practicar respect for people? Leer más “Y AL FIN: ¿QUÉ ES RESPECT FOR PEOPLE?”

¿CUÁL ES NUESTRA FUNCIÓN COMO CONSULTORES LEAN?

¿Cuál es el rol de un consultor Lean? Siempre es bueno responder a esta pregunta, pareciera claro, pero en el día a día es fácil perder el sentido y terminar asumiendo roles contrarios al objetivo final.   Leer más “¿CUÁL ES NUESTRA FUNCIÓN COMO CONSULTORES LEAN?”

¡ALTO! PRIMERO LO PRIMERO

Hace unas semanas leí un blog de Mark GRABAN, experto consultor Lean autor de Lean Hospitals y Healthcare kaizen, en el que desarrolla el concejo que dio a una persona queriendo certificarse Lean Six Sigma para asegurar el despliegue de Lean en su organización. Leer más “¡ALTO! PRIMERO LO PRIMERO”

4 INDICADORES PARA MEDIR EL MEJORAMIENTO CONTINUO

¿Con qué indicadores se mide el mejoramiento continuo? ¿Cómo poder establecer un estado inicial en el despliegue LEAN? Estas preguntas me las realizaron durante un reciente desayuno con tema central, productividad.

A continuación, cuatro (4) indicadores con los que se puede medir el mejoramiento continuo. Leer más “4 INDICADORES PARA MEDIR EL MEJORAMIENTO CONTINUO”

¿CUÁL DEBERÍA SER EL PERFIL DEL LÍDER LEAN?

Hay algo de lo que me convenzo cada vez más al estudiar y profundizar en LEAN, y es, que es una ruta de nunca acabar. Vivir LEAN, no aplicar, es un camino de aprendizaje continuo no solo de sus principios y herramientas, sino de procesos, equipos, y sus aplicaciones en el día a día. Vivir LEAN es la búsqueda permanente del cómo por sobre el por qué de las cosas. Leer más “¿CUÁL DEBERÍA SER EL PERFIL DEL LÍDER LEAN?”