LO IMPORTANTE NO ES EL MODELO

Una solicitud muy frecuente que he recibido como consultor es alinear los modelos de excelencia internos de las empresas con una herramienta o metodología. Me explico. Algunas compañías medianas o grandes desarrollan sus propios modelos de producción para sostener el mejoramiento continuo. La solicitud de las empresas es: Leer más “LO IMPORTANTE NO ES EL MODELO”

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¿MÉTODO O HERRAMIENTA DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS?

¿Todos los problemas necesitan de un método de solución? ¿La herramienta de solución es la misma para todo tipo de problema?

Esta pregunta me la realizaron durante un entrenamiento hace unas semanas. Mi respuesta rápida fue: Si, todos los problemas requieren de un método de solución, y no, no todos los problemas se resuelven con la misma herramienta. Leer más “¿MÉTODO O HERRAMIENTA DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS?”

Y AL FIN: ¿QUÉ ES RESPECT FOR PEOPLE?

Para toda la comunidad de APRENDIENDOLEAN quiero primero desearles un feliz año 2017 lleno de éxitos y de experiencias en su Lean journey.

He aprovechado este periodo para escribir y preparar algunos temarios de cursos y de talleres acerca de Lean y método de solución de problemas, cuando me detuve en una pregunta: ¿Cómo explicar que es respect for people?

Finalmente, no es tan sencillo. ¿Cómo practicar respect for people? Leer más “Y AL FIN: ¿QUÉ ES RESPECT FOR PEOPLE?”

¿QUÉ HACE A UN VSM LEAN?

¿Qué hace a un Value Stream Lean? ¿Qué debo observar y modificar para diseñar el estado futuro de la cadena de valor?

El objetivo de realizar un mapa VSM es poder observar todas las pérdidas y sobre-producción a lo largo de la cadena y diseñar un nuevo sistema que permita eliminarlas, alineando cada estación de trabajo a la demanda de su cliente, ya sea interno o externo. Leer más “¿QUÉ HACE A UN VSM LEAN?”

¿QUÉ ES EL TAKT TIME?

¿Qué son el Takt Time, el Cicle Time, el Value-Creating Time y el Lead Time? ¿Por qué es importante definir estos tiempos en un proceso? ¿Cuál es su objetivo?

Con frecuencia se confunden o se pasa rápidamente por estos términos sin entregar mayor detalle, lo cierto es que su aplicación habilita el kaizen y hace posible el balanceo y el Just In Time, JIT, de acá su importancia. Leer más “¿QUÉ ES EL TAKT TIME?”

ORIENTADO A RESULTADOS Vs ORIENTADO A PROCESO

La productividad es la relación entre las salidas de un proceso versus sus entradas. Aumentar la productividad significa aumentar las salidas manteniendo una misma cantidad a la entrada. Este es el objetivo y la misión de líderes y de gremios. Políticas y convocatorias puntuales se realizan con cierta frecuencia para aumentar la productividad de los sectores. Leer más “ORIENTADO A RESULTADOS Vs ORIENTADO A PROCESO”