REFLEXIONES SOBRE KAIZEN

Kaizen es la esencia del sistema de producción Toyota, Lean. Su aplicación sistemática es la que permite crear una cultura de mejoramiento, o excelencia en las empresas, y con el tiempo crear un factor diferenciador sostenible. Leer más “REFLEXIONES SOBRE KAIZEN”

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ORIENTADO A RESULTADOS Vs ORIENTADO A PROCESO

La productividad es la relación entre las salidas de un proceso versus sus entradas. Aumentar la productividad significa aumentar las salidas manteniendo una misma cantidad a la entrada. Este es el objetivo y la misión de líderes y de gremios. Políticas y convocatorias puntuales se realizan con cierta frecuencia para aumentar la productividad de los sectores. Leer más “ORIENTADO A RESULTADOS Vs ORIENTADO A PROCESO”

¿CUÁL DEBERÍA SER EL PERFIL DEL LÍDER LEAN?

Hay algo de lo que me convenzo cada vez más al estudiar y profundizar en LEAN, y es, que es una ruta de nunca acabar. Vivir LEAN, no aplicar, es un camino de aprendizaje continuo no solo de sus principios y herramientas, sino de procesos, equipos, y sus aplicaciones en el día a día. Vivir LEAN es la búsqueda permanente del cómo por sobre el por qué de las cosas. Leer más “¿CUÁL DEBERÍA SER EL PERFIL DEL LÍDER LEAN?”

EL TEMPLO TPS

Los modelos de excelencia con origen en la industria japonesa son presentados generalmente a través de un templo. LEAN, TPM, TQM, todos, tienen en común su representación visual a través de pilares, bases y un techo.

¿Por qué un templo? ¿Qué representan cada uno de sus elementos? Leer más “EL TEMPLO TPS”

DEL AFÁN NO QUEDA SINO EL CANSANCIO

Un error clásico durante el desarrollo de LEAN es confundir la rapidez con la urgencia. Ustedes dirán: ¿Cuál es la diferencia? Cuando digo rapidez me refiero a actuar sin pérdidas de tiempo o esperas. Una vez que la causa raíz ha sido identificada y el plan de acción elaborado es necesario actuar con RAPIDEZ.  Por otro lado, de la URGENCIA no queda sino el cansancio, un análisis mal realizado, incompleto o superficial puede orientarnos en la mala dirección o conclusiones. Leer más “DEL AFÁN NO QUEDA SINO EL CANSANCIO”

KEEP IT SIMPLE, JUST DO IT

Según la filosofía KAIZEN, el management en el gemba se resume en el sostenimiento y en el mejoramiento de los estándares.  En otras palabras el rol de un manager es asegurar que existe un estándar, y que este sea mejorado. “Keep it simple” y “Just do it”. Leer más “KEEP IT SIMPLE, JUST DO IT”

POR DONDE MENOS ESPERA SALTA LA LIEBRE

El principio de Pareto, 80/20, establece que un fenómeno es eliminado si resolvemos el 20% de las causas que lo están originando. En otras palabras, para lograr lo mucho hay que focalizarse en lo poco que está generando el mayor impacto. Pareto nos invita a priorizar, a disminuir nuestro campo de análisis y centrarnos en lo poco crítico. Pero: ¿Por qué estoy hablando de Pareto? Muy sencillo, porque olvidamos aplicar su principio, perdemos el foco y multiplicamos los ejes de trabajo, como quien quiere capturar cada liebre que salta. Leer más “POR DONDE MENOS ESPERA SALTA LA LIEBRE”