¿CUÁL ES NUESTRA FUNCIÓN COMO CONSULTORES LEAN?

¿Cuál es el rol de un consultor Lean? Siempre es bueno responder a esta pregunta, pareciera claro, pero en el día a día es fácil perder el sentido y terminar asumiendo roles contrarios al objetivo final.   Leer más “¿CUÁL ES NUESTRA FUNCIÓN COMO CONSULTORES LEAN?”

ORIENTADO A RESULTADOS Vs ORIENTADO A PROCESO

La productividad es la relación entre las salidas de un proceso versus sus entradas. Aumentar la productividad significa aumentar las salidas manteniendo una misma cantidad a la entrada. Este es el objetivo y la misión de líderes y de gremios. Políticas y convocatorias puntuales se realizan con cierta frecuencia para aumentar la productividad de los sectores. Leer más “ORIENTADO A RESULTADOS Vs ORIENTADO A PROCESO”

MÁS ALLÁ DE LA ESTÉTICA

La gestión visual, visual management, es fundamental en el desarrollo del modelo LEAN. Su importancia va más allá al despliegue de afiches, políticas, o de indicadores en los pasillos. El visual management es ante todo un instrumento de motivación y de empoderamiento de todo el personal hacia el mejoramiento. Leer más “MÁS ALLÁ DE LA ESTÉTICA”

DEL AFÁN NO QUEDA SINO EL CANSANCIO

Un error clásico durante el desarrollo de LEAN es confundir la rapidez con la urgencia. Ustedes dirán: ¿Cuál es la diferencia? Cuando digo rapidez me refiero a actuar sin pérdidas de tiempo o esperas. Una vez que la causa raíz ha sido identificada y el plan de acción elaborado es necesario actuar con RAPIDEZ.  Por otro lado, de la URGENCIA no queda sino el cansancio, un análisis mal realizado, incompleto o superficial puede orientarnos en la mala dirección o conclusiones. Leer más “DEL AFÁN NO QUEDA SINO EL CANSANCIO”

KEEP IT SIMPLE, JUST DO IT

Según la filosofía KAIZEN, el management en el gemba se resume en el sostenimiento y en el mejoramiento de los estándares.  En otras palabras el rol de un manager es asegurar que existe un estándar, y que este sea mejorado. “Keep it simple” y “Just do it”. Leer más “KEEP IT SIMPLE, JUST DO IT”