¿POR QUÉ LOS EVENTOS KAIZEN FAVORECEN LAS MIPYMES?

Los Kaizen blitz o eventos kaizen nacen en Estados Unidos como medio de aplicar y de vivir los principios de la filosofía kaizen de Toyota. Su objetivo es desplegar de manera acelerada las herramientas de mejoramiento en un área focalizada. Los eventos kaizen permiten a las empresas obtener resultados en tiempos relativamente cortos y entrenar su personal en las herramientas de mejoramiento continuo. Leer más “¿POR QUÉ LOS EVENTOS KAIZEN FAVORECEN LAS MIPYMES?”

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¡ALTO! PRIMERO LO PRIMERO

Hace unas semanas leí un blog de Mark GRABAN, experto consultor Lean autor de Lean Hospitals y Healthcare kaizen, en el que desarrolla el concejo que dio a una persona queriendo certificarse Lean Six Sigma para asegurar el despliegue de Lean en su organización. Leer más “¡ALTO! PRIMERO LO PRIMERO”

4 INDICADORES PARA MEDIR EL MEJORAMIENTO CONTINUO

¿Con qué indicadores se mide el mejoramiento continuo? ¿Cómo poder establecer un estado inicial en el despliegue LEAN? Estas preguntas me las realizaron durante un reciente desayuno con tema central, productividad.

A continuación, cuatro (4) indicadores con los que se puede medir el mejoramiento continuo. Leer más “4 INDICADORES PARA MEDIR EL MEJORAMIENTO CONTINUO”

¿CUÁL DEBERÍA SER EL PERFIL DEL LÍDER LEAN?

Hay algo de lo que me convenzo cada vez más al estudiar y profundizar en LEAN, y es, que es una ruta de nunca acabar. Vivir LEAN, no aplicar, es un camino de aprendizaje continuo no solo de sus principios y herramientas, sino de procesos, equipos, y sus aplicaciones en el día a día. Vivir LEAN es la búsqueda permanente del cómo por sobre el por qué de las cosas. Leer más “¿CUÁL DEBERÍA SER EL PERFIL DEL LÍDER LEAN?”

EL TEMPLO TPS

Los modelos de excelencia con origen en la industria japonesa son presentados generalmente a través de un templo. LEAN, TPM, TQM, todos, tienen en común su representación visual a través de pilares, bases y un techo.

¿Por qué un templo? ¿Qué representan cada uno de sus elementos? Leer más “EL TEMPLO TPS”