¿QUÉ ES EL TAKT TIME?

¿Qué son el Takt Time, el Cicle Time, el Value-Creating Time y el Lead Time? ¿Por qué es importante definir estos tiempos en un proceso? ¿Cuál es su objetivo?

Con frecuencia se confunden o se pasa rápidamente por estos términos sin entregar mayor detalle, lo cierto es que su aplicación habilita el kaizen y hace posible el balanceo y el Just In Time, JIT, de acá su importancia. Leer más “¿QUÉ ES EL TAKT TIME?”

¿POR QUÉ LOS EVENTOS KAIZEN FAVORECEN LAS MIPYMES?

Los Kaizen blitz o eventos kaizen nacen en Estados Unidos como medio de aplicar y de vivir los principios de la filosofía kaizen de Toyota. Su objetivo es desplegar de manera acelerada las herramientas de mejoramiento en un área focalizada. Los eventos kaizen permiten a las empresas obtener resultados en tiempos relativamente cortos y entrenar su personal en las herramientas de mejoramiento continuo. Leer más “¿POR QUÉ LOS EVENTOS KAIZEN FAVORECEN LAS MIPYMES?”

¡ALTO! PRIMERO LO PRIMERO

Hace unas semanas leí un blog de Mark GRABAN, experto consultor Lean autor de Lean Hospitals y Healthcare kaizen, en el que desarrolla el concejo que dio a una persona queriendo certificarse Lean Six Sigma para asegurar el despliegue de Lean en su organización. Leer más “¡ALTO! PRIMERO LO PRIMERO”

LECCIONES DE TRANSMILENIO: FLUIDEZ

El tercer principio de LEAN es la fluidez o flujo, es decir la facilidad con que los bienes o servicios avanzan a través del value stream. Interrupciones en el flujo se traducen como pérdidas de tiempo y de valor al cliente, o MUDA, por su palabra en japonés. Leer más “LECCIONES DE TRANSMILENIO: FLUIDEZ”

4 INDICADORES PARA MEDIR EL MEJORAMIENTO CONTINUO

¿Con qué indicadores se mide el mejoramiento continuo? ¿Cómo poder establecer un estado inicial en el despliegue LEAN? Estas preguntas me las realizaron durante un reciente desayuno con tema central, productividad.

A continuación, cuatro (4) indicadores con los que se puede medir el mejoramiento continuo. Leer más “4 INDICADORES PARA MEDIR EL MEJORAMIENTO CONTINUO”