LO IMPORTANTE NO ES EL MODELO

Una solicitud muy frecuente que he recibido como consultor es alinear los modelos de excelencia internos de las empresas con una herramienta o metodología. Me explico. Algunas compañías medianas o grandes desarrollan sus propios modelos de producción para sostener el mejoramiento continuo. La solicitud de las empresas es: Leer más “LO IMPORTANTE NO ES EL MODELO”

TARJETAS DE GESTIÓN VISUAL: KANBAN

KanBan es la palabra en japonés para tarjeta.  Kan que quiere decir visual, y Ban tarjeta. Las kanban son un excelente ejemplo de gestión visual en el gemba y una de las herramientas principales para el despliegue del just in time JIT, pilar de Lean.  Al igual que en industria de manufactura, las kanban pueden ser utilizadas en procesos administrativos para balancear, programar y controlar la ejecución de actividades. Leer más “TARJETAS DE GESTIÓN VISUAL: KANBAN”

Y: ¿QUÉ HAY DE LA PRIMA DE DESTAJO?

La prima o pago por destajo es aún de actualidad en algunas organizaciones. El destajo consiste en una compensación en función de cada unidad de más producida respecto a un volumen diario definido previamente. Entre más unidades, o más rápido se produzcan aumenta la compensación al final del mes. Inicialmente las empresas buscan asegurar de esta manera los volúmenes mínimos necesarios para cubrir el gasto horario de su operación.

Pero: ¿Cuál es el problema del pago por destajo? Prácticamente, TODO. Leer más “Y: ¿QUÉ HAY DE LA PRIMA DE DESTAJO?”

LECCIONES DE TRANSMILENIO: FLUIDEZ

El tercer principio de LEAN es la fluidez o flujo, es decir la facilidad con que los bienes o servicios avanzan a través del value stream. Interrupciones en el flujo se traducen como pérdidas de tiempo y de valor al cliente, o MUDA, por su palabra en japonés. Leer más “LECCIONES DE TRANSMILENIO: FLUIDEZ”

4 INDICADORES PARA MEDIR EL MEJORAMIENTO CONTINUO

¿Con qué indicadores se mide el mejoramiento continuo? ¿Cómo poder establecer un estado inicial en el despliegue LEAN? Estas preguntas me las realizaron durante un reciente desayuno con tema central, productividad.

A continuación, cuatro (4) indicadores con los que se puede medir el mejoramiento continuo. Leer más “4 INDICADORES PARA MEDIR EL MEJORAMIENTO CONTINUO”

RECOPILACIÓN DE ARTÍCULOS 1: LEAN HEALTH

En esta serie Recopilación de artículos voy a compartir con ustedes blogs, artículos o casos de aplicación, publicados dentro de la red LEAN, en diferentes sectores: construcción, salud,servicios o manufactura.

A continuación, tres (3) artículos de la aplicación LEAN en el sector salud. Leer más “RECOPILACIÓN DE ARTÍCULOS 1: LEAN HEALTH”